2018年工作计划
来源: 市住房公积金管理中心 发布时间:2018-02-13 13:39 累计次数: 字体:[ ]

2018年目标任务及重点工作

一、指导思想

    2018年,市公积金中心将认真贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,深入落实习近平总书记视察江苏重要讲话精神,围绕市委、市政府主题工作,按照住房公积金管理委员会的决策,主动适应南通新的时代坐标和发展要求,以深化改革为统领,解决民生为主线,突出重点,创新工作,攻坚克难,锐意进取,统筹推进,努力实现全市住房公积金事业持续健康快速发展。

二、具体业务指标

公积金当年归集112亿元,新开户单位1800个,新建职工数13万人,个贷逾期率控制在1.5以内,增值收益率达到全省平均水平,确保全年无安全(包括资金安全)责任事故。

三、重点工作

1.深化改革,创新思路。按照中央对住房公积金的新要求,结合中央、省、市深化改革的重大举措,学习借鉴其他先进地区在住房公积金归集、提取、贷款、资金管理、监督等方面好的做法和经验,因地制宜地创新住房公积金体制机制。根据国务院《住房公积金管理条例》及有关法律、法规,拟出台《南通市住房公积金管理办法》,积极推进南通住房公积金改革,不断完善住房公积金制度,使住房公积金缴存更加公平,使用更加规范,服务更加便捷。

2.健全制度,规范管理。出台中心内控制度体系,各部门根据自身特点找准定位,各司其职,提高办事效率,实现各科室、办事处及管理部在工作上的相互连接、相互配合、相互支持,切实发挥制度体系在加强作风建设、保障资金安全运作、提高科学管理水平中的基础性作用。

3.加大归集力度,努力扩大公积金制度覆盖面。一是高起点定位企业新建制扩面工作,推动扩面工作发展由追求“量”向“质”的转变,6人以上开户单位占比要达到新建单位的50%以上,努力让更多的普通职工早日踏入住房公积金惠民“门槛”,切实做好已建制人员“控高提低”工作。二是坚持企业基数调整和挖潜稽核两手抓。严格按照基数调整政策,认真调查、稽核企业缴存基数不足和欠缴问题,有条件的地区要将企业缴存工资基数与社保基数保持同步。三是加大行政执法力度,完善执法流程,提高执法水平。对违反《住房公积金管理条例》规定的单位,不办理住房公积金缴存登记或不为职工办理住房公积金账户设立手续、少缴或欠缴公积金的行为,依法进行行政处罚或申请人民法院强制执行,落实“执法公示制度”、“重大执法审核制度”、“双随机、一公开制度”。四是加强多方合作联动,做大做强住房公积金。加强与社保等部门的合作,及时掌握企业信息,为新建扩面创造条件,加强沪苏浙三地住房公积金信息共享合作机制,严厉打击骗提套取住房公积金的行为。五是加大信访投诉处理力度。对应建未建、缴存基数不足等缴存方面的投诉,均应及时梳理分类,认真分析研究,妥善进行处理。尽可能从面上进行处理,力争取得扩面增员和提高基数的显著成果。

4.加大宣传力度,提高公积金政策的知晓度。继续举办归集劳动竞赛和“公积金宣传月”活动,进一步拓宽宣传渠道,积极争取政府和相关部门支持,充分利用电视、报纸、广播、网络、微信公众号、手机APP等媒介和12329客服热线,进一步提高住房公积金制度的社会知晓率,增加微信政策宣传频次,让缴存职工随时随地了解到各项政策,广泛宣传表扬缴存先进单位,着力营造企业自觉缴存住房公积金的氛围。

5.扎实稳妥推进个人贷款,支持职工住房消费。一是加强贷前审查、贷后管理,做好贷款风险防范工作,降低逾期。二是密切关注房地产市场走势,合理调度资金,尽量满足职工需求。同时参照一些兄弟城市的做法,研究制定公积金贷款政策的调整方案,做好政策储备。三是简化公积金贷款审批流程的最佳方案,包括贷款审批和逐月还贷申请审批的合并,以及运用公积金系统对借款申请人的条件资格额度还款能力进行自动审批,同时完善公积金提取与贷款政策的衔接。

6.提升服务水平,打造优质高效的服务品牌。一是继续提升窗口服务效能。与各地行政服务中心密切联系,加强对进驻当地政务中心的窗口管理工作,定期不定期开展抽查,对抽查中发现的问题及时进行督促整改。二是注重总结归纳。对每一个阶段咨询、反响比较多的问题进行梳理、归纳,及时反馈给领导和相关科室,以便于适时采取应对措施,给中心调整政策、改进管理带来舆情研判和参考。三是提高服务能力。组织窗口人员和银行经办人员开展业务培训、知识竞赛、经验交流等一系列业务技能和服务规范培训活动,全面提升干部职工队伍的整体素质和服务水平。四是做好信息公开工作。全面推进住房公积金政策相关信息公开,增强透明度,提高公信力。

7.加快信息化建设进度,提高自动化管理水平。继续推进与银行的联网结算平台建设,将更多的公积金业务承办银行接入平台,全面实现与银行系统资金结算数据实时交换。扩展新系统功能,如做好电子档案管理、共享数据交换等工作,更好地为公积金业务办理提供技术支持。

8.依托综合服务平台建设,推动服务模式转变。2018年是中心服务方式多样化的转折年,要适应新的服务模式,推动业务流程再造,尽快融入江苏政务“一张网”。综合服务平台建设和线上业务的开通对我们的管理和服务提出了新的要求,各部门要及早入手,围绕提供优质高效的服务,对现行的业务流程、信息采集、表单、证明材料等进行全面梳理,重新设计和论证,实现优化程序,简化材料,提升服务的目标。

9.推进依法行政,完善审查机制。按照市委、市政府的要求,积极践行法治思维和法治方式,建立“权责明晰、功能健全、程序标准、严格监督”的法制体系,扎实推进住房公积金系统依法管理。加强执法监督,落实重大执法法制审核任务,研究建立中心行政执法人员定期法制培训制度、中心法律顾问制度、规范性文件法制审核职能前移制度。

10.改进工作作风,加强廉政建设。抓住重点岗位和权力运行的关键环节,建立廉政风险防控机制,有效制约权力运行,促进廉洁为民,避免违法违规行为发生,同时要认真听取群众的心声和意见,不断改进工作作风,切实增强为民服务的能力。加强队伍建设,提高管理履职能力。深入学习十九大精神,组织特色党建活动和党风廉政教育,教育引导党员干部更加牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”,弘扬优良作风,促进中心管理履职能力迈上新台阶。