近年来，区供销合作总社以富民强社为重点，用经济实力强、服务本领强、创新活力强的实绩实效，回答了“新时代为农服务要做什么，能做什么，做成什么”的供销之问。近五年，区供销合作总社多次跻身全国供销合作社百强县级社；蝉联全省供销合作社系统二十强县级社、南通市供销合作社系统综合业绩考评优秀单位；获得区委、区政府嘉奖部门、争先进位部门、高质量发展贡献奖先进集体等荣誉。此外，区供销集团总公司多次获评海门区服务业十强企业。

筑牢根基主心骨

改革焕发新动能

建强阵地筑堡垒。在22个基层社全覆盖的基础上，2022年，区供销合作总社选择规模大、基础牢、实力强、效益好的基层社，使其擢升为区域“中心社”。10个基层中心社锚定在各区镇为农服务的前沿阵地，实现与地方发展的同频共振。三星供销合作社在2024年全国供销总社成立70周年大会上获全国先进，8个中心社跻身全国基层社标杆社行列。

健全机制凝合力。海门区社以制度为“操作系统”，建立一套覆盖资产管理、绩效评价、岗位履职、学习培训、安全巡查与为农服务的规范化制度体系。各基层社实现有证照、有场所、有标识、有人员、有经费的配置，理事会与监事会协同运作，做到“三会”制度和服务体系的全覆盖。

深耕主业锻精兵。注重基层社供销队伍建设，优化基层社年龄、性别和专业结构，实施“辅导式压任务 传帮带练本领”的实战化培养模式。推动工作有清晰的“导航系统”——“10+1”月度清单化机制。每月聚焦重点任务，对标清单，通过现场点评推进，专攻业务堵点。活力激发有多元的展示舞台。利用金扁担学习社等平台，常态化开展青蓝结对、专题大讨论等特色活动。人才培养有高效的训练模块。围绕六大业务，分条线开展“月月训”，每季形成一轮培训循环。

盘活资产动力源

夯实为农硬支撑

深挖资产激活力。深入开展社有资产历史溯源专项行动，综合运用查档验证、调查取证、询问求证、分析论证的“四证”工作法，已为321宗资产建立“一宗一册”溯源档案，处置22宗有权属、账实方面特殊情形的资产。建立系统资产分布电子“全景图”，推动社有资产“一张图”管理。灵活运用公开招租提收益、项目合作扩功能等方式，让“沉睡资产”在为农服务中“动起来”“活起来”。

精改项目提能级。社有资产按照“招商引资增收益、项目投资提底价、营商服务稳经营、规范制度溢竞价”实施分类提升改造。5年中累计改造174宗共计2万平方米资产和14个基层社，获省社奖补资金超1000万元。投入近700万元将包场农贸市场打造成海门东北部农副产品销售的集散中心，年交易额约2.3亿元。

聚力合作谋共赢。推动产销对接向2.0版升级，与龙头企业、专业合作社、家庭农场等建立战略合作关系。临江富民加工专业合作社与3个基层社经营合作，2024年获评全国总社示范社，入选长三角供销优质农产品首批供沪产地名录，带动超2000户农民增收。建成的170家综合服务社，均已成为党的政策宣传地、农民科学种植的辅导站、农事信息的交流点。

绘就乡村生态卷

助力宜居新家园

农资保供守安全。充分发挥省级重点保供企业作用，以社有企业嘉原农资公司为主力，提供“稳供保价、高效配送、科技赋能”三位一体的增值服务。每年，通过区财政资金引导，农药零差率配供，年销售额突破1000万元，依托48个供销零差率农资直供点，构建“仓储—调配—供应”1小时服务圈。

“两废”同治护生态。把农药包装废物、废旧农地膜回收利用作为农村人居环境整治的重要抓手，已分别累计回收处置农药包装废物2850万件、农地膜超5000吨，实现回收覆盖率、无害化处理率及资源利用率达到“三个100%”。狠抓“两废”治理从末端清理向源头减量、全程管控的系统性变革，“户拾拣—村收集—镇回收—区处置”四级回收处置的营运模式被《新华日报》等媒体报道。

金属回收畅循环。社有企业东方物资回收公司设有12个分中心和36个回收中转站，三级体系年回收废旧金属量达2.3万吨，占全区总量60%左右。加快布局“新三样”等新兴回收业务，探索与供销系统内农资服务网络、消费品销售网络和农村生活城管网络融合衔接的回收新模式。充分发挥区域内中天绿色精品钢等大型企业优势，按照价格同等优先、原料绿色通道、资金账期缩短开展战略合作。

拓展服务新赛道

构建联农新场景

“供销+”加出消费新活力。通过“品牌引领、节会驱动、场景融合”组合策略，持续提升海门农产品在长三角区域的市场竞争力和品牌美誉度。深度参与上海二十四节气市集专场、省市专题市集等展会40余场次，推介海门特色农产品50多个品类，累计达成合作意向30余项。2024年10月首次主办“鲜活海门 供销优选”上海嘉定永盛里市集推介活动。主动开展供销市集进社区、进高校活动，激发“供销+”非遗、文旅、赛事、艺术节等场景“红利”。

文化润心彰显时代新价值。打造供销传统文化体验中心，设有旧景还原、故事讲述、荣誉陈列等互动体验内容。承办省社党组织开展的省市县三级联学活动等，已接待各类参观调研1000余人次。开展实用种植、直播带货、肥药管理等各类培训10余场次，受益人群超800人次；区级机关党支部、省属高校、系统企业等单位前来开展主题党日活动，进一步增强社会各界对供销社的认同感。常态化承接江苏商贸职业学院校外实训与现场教学，承接省社科联、省供销合作学会课题各1个，创作送戏下乡曲目2个，布置供销廉政文化走廊等。

数字赋能驱动产业高质量发展。海门区社将数字转化成为农服务的新引擎。充分发挥项目资金撬动作用，每年筛选10个左右的优质产业项目给予扶持。城区社领办的强禾果蔬专业合作社，在玻璃智能温室里能实时捕捉10余项关键数据，由AI算法自动生成最优生长方案，缩短四分之一的生长周期。通过数字支撑提高为农服务的精准度，遴选农产品入驻“苏合云商”“鲜丰汇”等多个网络平台销售。数字供销在无人机统防统治、肥药监管等场景运用不断深入，网络挑起的“云扁担”有效推动海门农业产业高质量发展。

把稳前行方向盘

激发干事新动能

擦亮品牌彰显乘数效应。创设“金扁担”学习社，打造“金扁担·惠三农”党建服务品牌，组织联盟共建、青蓝结对等活动。开展海太长江隧道、北沿江高铁等观摩活动，从“国之大者”中增强党性。举办主题讨论，开展微党课比赛、专题调研成果交流活动，推动系统干部职工提升政治能力和专业本领。

共建联盟汇聚服务力量。建成“1+10+N”个区、镇、村三级农业社会化服务网，为群众提供生产生活服务，累计完成40家农村综合服务社改造提升，年均开展农事服务指导50余场。以供销商贸综合体为共建载体，为所在社区年增收超20万元。探索“党建带社建、村社共建”模式，主动与村“两委”合作，与正余镇结对共建，与昌盛村共建助农直播间，在邢柏村开展小型农机便民服务、田间会诊等为农服务微项目。

优势互补助销共促共富。立足自身职能与资源优势，强化与陕西、新疆及青海的对接合作，做到产销联动、共用供销品牌，活动联办、共塑特色品味，社企联合、共提产品品质。牵线天天食品科技等供应链企业洽谈合作，成功引导多家机关企业单位采购“鲜丰汇”上架产品。