16日上午，我市资深技术经理人戚顺平在南通大学电气与自动化学院与张堃教授科研团队完成技术需求对接后，径直走进一路之隔的南通产研院9号楼1702室。

这里是去年9月正式启用的南通产研院技术转移“联合工位”。戚顺平熟练地冲泡了一杯咖啡，在办公区靠窗的独立工位前坐下，将对接成果详细梳理了一下。“作为职业技术经理人，需要四处奔波对接资源，以往要整理思路，只能找个咖啡馆或临时场所，并不能真正静下来。而南通产研院的‘联合工位’则解决了这一问题。步行5分钟就能完成复盘，效率提升至少30%。”

贴心服务 解决痛点

“在与一些技术经理人的日常交流中，我们发现，他们都有临时工位的诉求。”南通产研院企业服务部部长顾利超谈及开设“联合工位”的初衷时，表示主要是为解决技术经理人的烦心事。

据技术经理人夏彬婧介绍，平常她需要在高校、企业间来回沟通交流，“主战场”是在高校、企业的会议室，但在交流间隙往往需要有一个安静的空间，对相关内容进行整理、形成思路，“如果赶回去太费时间，找个咖啡馆又容易被周边环境打断思路”。

在获悉相关情况后，南通产研院开始谋划设立“联合工位”。“我们专门在单位内一栋大楼里，拿出一个空间，设立‘联合工位’，不但提供临时工位，还根据技术经理人的需求，添置了咖啡机、洽谈室等设备。”

在顾利超带领下，记者走进“联合工位”。进门处就是一个隔间，几张沙发组成了一个洽谈室，角落处摆放着一台咖啡机，隐约能闻到咖啡香。往里走是8个临时工位。“有Wi-Fi和电源，技术经理人可以在这里整理思路、搜集资料，非常方便。”顾利超介绍。

“确实很方便，特别是这里与南通大学就一路之隔，从通大洽谈完，在这里上网搜搜资料，理理思路，又没有打扰，效果很好。”戚顺平对此很满意。

深度联合 落地生金

作为我市技术转移交易的“龙头”，近年来，南通产研院在全市范围内登记技术合同4万份，累计登记金额1500亿元。如何让实验室成果更好服务实体经济，该院有着更为深层次的思考。

“在解决痛点的同时，我们希望通过‘联合工位’，把高校、企业和技术经理人联系在一起，通过深度联合，破解科技、经济‘两张皮’，让高新技术实验室成果能够高效快速‘落地生金’。”南通产研院党委书记、董事长黄浩对“联合工位”有着更高的期盼。

“联合工位”搭建起一个高效的协同创新平台，企业在这里提出技术需求，技术经理人利用平台资源与高校科研团队精准对接，高校科研团队接单后开展研发工作，南通产研院则在其中发挥协调组织的关键作用，确保各方沟通顺畅、合作高效，逐步形成“高校出成果、企业提需求、经理人促转化”的协同创新网络。自去年9月份正式启用以来，“联合工位”已促成技术转移项目10余个，技术交易金额超300万元。

据戚顺平介绍，他通过“联合工位”，在南通爱慕希机械股份有限公司和南通大学之间搭建起技术转移桥梁。后续经过项目研发和长期测试，南通大学张堃教授团队自主研发的高精密螺纹视觉智能检测专机性能已经能取代国外基恩士同类型产品，并且在技术适用性和易用性两方面全面超越，成本仅为国外产品1/3。“高校研发成果在我们企业落地，实现企业新质生产力改革和国产化替代，效果很明显。目前全厂主要检测线都部署了该设备。”爱慕希机械总经理汪金轩高兴地表示，“‘联合工位’从企业需求入手，把技术经理人和高校紧密联系起来，真正实现了科技创新为企业赋能。”

持续深耕 探索创新

“联合工位”创新模式在给企业、高校以及技术经理人带来“三赢”局面的同时，也受到省里高度重视。在近日省科技资源统筹服务中心发布的2024年度绩效评价中，南通产研院运营的省技术经理人事务所凭借该模式创新，从全省百余家参评机构中脱颖而出，获评五星级最高等级，全省仅有9家获此殊荣。

技术经理人“联合工位”的溢出效应正在持续释放。“目前基于这一模式，我们在谈的技术转移项目还有20项，预计技术交易金额可达到600万元。”黄浩介绍说，下一步，南通产研院将深化技术经理人“联合工位”与省科技统筹中心的协同机制，年内依托南通高校院所产学研联盟，计划新增10个定向服务科研团队，定期举办智能制造、船舶海工等领域的专场对接会。

未来，南通产研院将继续利用“联合工位”，在产学研协同创新、技术经理人培养以及产业服务优化等方面持续深耕，不断探索服务模式创新，促进技术与产业需求的高效对接，加速科技成果转化落地。在人才培养方面，以更高的标准、更系统的方式培育技术经理人队伍，提升其专业素养和实践能力；在产业服务领域，精准对接企业需求，提供个性化、专业化的解决方案，助力企业突破技术瓶颈，实现产业升级。

“我们希望通过持续努力，为南通科技创新和经济高质量发展注入新动能，推动区域在科技创新引领产业发展的道路上实现新的跨越。”黄浩说。